公司召開2025年一季度經(jīng)濟運行分析會
4月15日，公司召開2025年一季度經(jīng)濟運行分析會。會議全面總結(jié)了一季度工作成果，精準剖析現(xiàn)存問題，并對后續(xù)工作作出重要部署，旨在助力公司于復(fù)雜多變的市場環(huán)境中穩(wěn)健前行，達成高質(zhì)量發(fā)展目標。公司黨委書記、董事長黃華勇出席會議并講話，公司財務(wù)總監(jiān)何結(jié)鋒主持會議。
會議指出，一季度公司在生產(chǎn)經(jīng)營方面成績斐然。礦山及冶煉分離板塊產(chǎn)量同比均實現(xiàn)大幅增長，各企業(yè)精準捕捉市場機遇，利潤指標超預(yù)算進度完成。從主要經(jīng)濟指標的完成情況來看，與同期數(shù)據(jù)和既定目標相比，公司既有表現(xiàn)出色之處，也存在需要提升的地方。同時，現(xiàn)階段研發(fā)投入的推進速度稍顯緩慢，距離考核目標還有一定距離，研發(fā)部門后續(xù)需要進一步優(yōu)化統(tǒng)籌研發(fā)工作安排。
會議要求，要強化成本質(zhì)量管控，礦山及分離企業(yè)要穩(wěn)定產(chǎn)量，構(gòu)建成本管控體系，嚴控產(chǎn)品質(zhì)量，建立質(zhì)量管理與考核機制，提升市場競爭力；要重塑營銷體系架構(gòu)，利用集中辦公優(yōu)勢提升效率，優(yōu)化營銷模式，健全管控機制，規(guī)范營銷行為，探索合理定價方式，激發(fā)營銷活力；要深化“兩金”精細管理，適應(yīng)集團經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，調(diào)整公司銷售模式，開拓新客戶，化解內(nèi)部應(yīng)付款問題，統(tǒng)籌本部與兩廠資金，進一步細化“兩金”管理，保障資金鏈安全，提高運營效益；要發(fā)揮部門服務(wù)職能，企管部、研發(fā)中心發(fā)揮專業(yè)服務(wù)職能，跨部門協(xié)同解決生產(chǎn)瓶頸，加快技改項目推進，提升產(chǎn)量、穩(wěn)定質(zhì)量、增加效益；要完善數(shù)據(jù)分析模板，制定統(tǒng)一規(guī)范模板，明確數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑，披露成本、單耗、收率等關(guān)鍵數(shù)據(jù)同比變化，深入分析變動原因，為公司決策提供直觀、全面、深入的生產(chǎn)經(jīng)營信息。
會上，財務(wù)部通報了公司一季度經(jīng)濟運行情況，企業(yè)管理部匯報了一季度公司生產(chǎn)經(jīng)營情況。
公司總經(jīng)理助理、礦山總監(jiān)，本部各部門負責人參加會議。
供稿：謝榮英
